A propos de Social Cost
Social Cost est un cabinet de conseil à taille humaine créé par Habib KHIRREDINE.
Juriste de formation et ancien d’Ernst&Young/PWC, il rejoint LOWENDALMASAI/ALMA CONSULTING avant de créer Social Cost.
Il réalise depuis plus de 15 ans des missions générant des économies dans tous types de structures, allant des PME-PMI aux entreprises Grands comptes.
Social cost se distingue chaque année par sa recherche active de nouveaux axes d'optimisation.
Social Cost en chiffres
8 milliards €
8 milliards € de masse salariale auditée *
3 millions
Un spectre de plus de 3 millions de Bulletins de paie analysés *
Des millions d'€
Plusieurs millions d'€uros de récupération de charges patronales *
143 000 contrôles
143 000 contrôles URSSAF / an : Social Cost vous apporte son assistance efficace
(*) Estimation sur 10 ans d'expérience
4 raisons de choisir Social Cost
Innovation Sociale
Social Cost consacre un temps de R&D important pour développer chaque année de nouvelles pistes d'économie. En moyenne, nos équipes détectent 2 nouvelles niches sociales par an.
Un engagement sociétal
Nos préconisations n'ont pas d'incidence sur les droits des salariés. Elles permettent parfois d'augmenter leur salaire net tout en apportant à l'employeur un levier supplémentaire de négociation lors des NAO.
Un accompagnement « opérationnel »
Un expert dédié assure l'interface avec les organismes jusqu'à la récupération des économies.
Une trésorerie préservée
Une rémunération basée sur un partage des économies est une garantie d'efficacité et un gage de confiance.
5 situations où un audit de la paie est recommandé
Notre expérience nous a permis de relever certaines motivations de nos clients pour la réalisation d'un audit des charges sociales :
- 1/ Un Turn-over élevé des fonctions de « Responsable de paie » et/ou de « gestionnaire de paie »
- 2/ Le cumul des fonctions de Responsable paie avec une autre fonction (DAF, Directeur comptable, DSI...)
- 3/ Le changement de logiciel de paie/GTA/SIRH ou l'externalisation totale de la fonction paie
- 4/ Le secteur d'activité fait appel à des règles de paie ou des conditions d'activité particulières : BTP, HCR, Transport, Audiovisuel, IEG, personnel itinérant, détachés, expatriés, absentéisme...
- 5/ Le démarrage d’un contrôle URSSAF
Nos signes distinctifs
Exigence technique, innovation et pragmatisme
- Depuis sa création, SOCIAL COST cultive la même approche du métier du conseil opérationnel en réduction des coûts : une exigence technique et une culture de la créativité.
- Notre savoir-faire porte sur toutes les disciplines de la pratique de la paie et des charges sociales, dont certaines sont traitées par des équipes dédiées (tarification des accidents du travail, retraite et prévoyance d’entreprise, actionnariat de salariés, contrôle et redressement URSSAF, etc.).
- Sortir des sentiers battus, mettre les « mains dans le cambouis », s’imprégner de la logique et des objectifs de nos clients, adopter une démarche pédagogique, telles sont les valeurs qui caractérisent notre culture d’entreprise.
Partenariat Conseil
Social Cost s’efforce d’apporter à sa clientèle une collaboration fondée sur la proximité autant pour la prise de décision immédiate que pour les arbitrages stratégiques.
- Un mode de collaboration privilégié par nos clients : le « partenariat conseil »
- Un constat : le praticien de la paie et des charges sociales doit connaître l’historique de l’entreprise, son climat social, ses pratiques afin de proposer la solution la plus adaptée aux besoins de l’entreprise.
- Une solution : la relation de conseil ne se limite pas à une fonction de simple prestataire extérieur mais repose sur un lien de partenariat.
- Des engagements :
- une présence téléphonique et physique, au quotidien et dans la durée
- des préconisations concrètes qui favorisent la prise de décision
- des propositions spontanées d’axes d’amélioration de la gestion des ressources
- humaines au travers de retours d’expérience, de nos innovations pratiques et de notre veille sociale
- des coûts maîtrisés